1С:Услуги


   Мой многолетний опыт работы показал, что абонентское обслуживание, при котором организация платит фиксированную сумму, не оправдывает себя. Обычно у организации нет необходимого объема работ, и появляется «желание» подтягивать выполненные работы под эту сумму, либо работы не укладываются в оговоренную абонентскую плату и внедрение/сопровождение проходит не полноценно, разработчики стараются втиснуться в этот лимит.

ВАРИАНТ 1. СОПРОВОЖДЕНИЕ

Для оптимизации затрат предварительно оговаривается приемлемая для организации сумма расходов на обслуживание в месяц. В течении месяца выполняются работы, и под конец месяца выставляется счет. Если объем работ меньше, чем был договор, то счет выставляется на меньшую сумму, если больше, то анализируются причины повышения объемов работ, и если они единичны, например отчетный период, мелкое внедрение и т.д., то затраты переносятся на следующий месяц. Если ситуация повторяется периодически, то происходит пересмотр договора.
Исходя из личного опыта, средний объем работ в месяц для организации составляет от 10 до 35 часов в месяц, бывают небольшие фирмы, которым достаточно 5 часов и меньше.

Затраты на сопровожденя составят от   15 000 рублей   до   55 000 рублей 

ВАРИАНТ 2. ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ

Сошлюсь опять на мой опыт, который показал, что почти 90% внедрений происходят неполноценно, т.к. изначально заложенная сумма или больше или меньше реально проводимых работ. Сразу понять потребности заказчика на 100% почти невозможно в связи с постоянно меняющимися деталями проекта, т.к. внедрение это процесс и не может полностью отвечать зафиксированным на бумаге планам. Я предлагаю воспользоваться следующей схемой, которая напоминает прием на работу сотрудника, работающего за фиксированную плату на определенный срок:
  1. Формируется техническое задание.
  2. Работы разбиваются на этапы.
  3. Финансовый аспект: Обговаривается приемлемые затраты в месяц на внедрение.
  4. В соответствии с этим устанавливаются сроки выполнения каждого этапа.
В среднем для запуска относительно сложных проектов необходимо порядка 40-70 часов в месяц на протяжении 4-6 месяцев работы (дальнейшая обкатка и доработка системы зависит от конкретных пожеланий заказчика и обычно обходится до 30-40 часов в месяц).

Цена одного часа работы специалиста составит   от 1 300 до 1 500 рублей 
  • Проектные работы
  • Консультирование
  • Переноc сданных
  • Обновление не типовых конфигураций
  • Иные работы
 Способ оплаты для юридических лиц:
  • Безналичный расчет (банковский перевод)
 Способ оплаты для физических лиц:
  • Электронные деньги(Яндекс.Деньги) или на банковскую карту
Все необходимые для отчетности финансовые документы высылаются письмом после оплаты на фактический адрес. При необходимости может быть заключен договор на оказании услуг.


Организации


Производственное предприятие выпускающие более 200 моделей медицинской мебели и оборудования, работает с 1999 года.
  • Разработаны инструменты планирования закупок и производства.
  • Конфигурация - 1С:Управление производственным предприятием.

Московский завод по обработке специальных сплавов является крупнейшим производителем прокатно-тянутых, штампованных изделий из сплавов, содержащих драгоценные металлы.
  • Внедрение конфигурации 1С:Зарплата и Управление Персоналом.

Крупнейший импортер профессиональной продукции на косметические рынки РФ, СНГ и стран Прибалтики.
  • Косолидация данных из разрозненных баз в единую конфигурацию, создание рабочего места менеджера по закупкам, сборки и отгрузки, блоков планирования продаж и движения денег.
  • Конфигурация - 1С:Комплекстая автоматизаия.
ЗАО «Сэйдж» является эксклюзивным импортером брендов RÜSCH, HUDSON, GIBECK, WECK, производства TeleflexMedical – одного из ведущих мировых поставщиков расходных материалов для различных областей медицины.
  • Сопровождение и поддержка не типовой конфигурации 1С:Управление производственным предприятием.

Один из крупнейших телекоммуникационных провайдеров Москвы и Санкт-Петербурга с более чем 10-летним опытом работы..
  • Создание консолидированной системы расчета заработной платы, аккумулирующей более 15 локальных баз «Зарплата и управление персоналом 8», разработка интерфейса ввода данных дополнительных затрат для начальников отделов и бухгалтеров.

Это небольшой ряд компани, в которых была использована выше описанная схема, она действительно позволяет сэкономить деньги заказчика и получить максимально качественный результат работы.

Написать мне